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Pas évident de trouver la bonne recrue dans un monde où on s'arrache les meilleurs. Des conseils pour maximiser ses chances.
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Le recrutement et la rétention d'employés sont loin d'être une sinécure pour les PME au Québec. En particulier dans les petites entreprises de moins de 100 employés, où le taux de roulement dépasse les 35 %. Les principales causes : les conditions de travail et la rémunération qui peuvent difficilement concurrencer celles des grandes entreprises. Mais l'une des plus grandes faiblesses constitue l'absence de stratégies pour bien recruter.
«Il faut savoir que les petites PME de moins de 80 employés ont rarement une personne désignée aux ressources humaines», souligne Laurent Vorelli, président du Groupe Propulsion RH. Cette réalité incite plusieurs PME à recourir aux services d'agences de recrutement ou à des consultants en ressources humaines afin d'être mieux outillées et plus attrayantes. Des exemples de solutions originales.
Aide-toi et le ciel t'aidera
L'aide des agences de recrutement et de placement ne suffit pas si l'employeur ne fait rien pour améliorer l'environnement de travail de ses employés, insiste Laurent Vorelli, du Groupe Propulsion RH. Il cite en exemple le cas de Percy Miller, une société de conseils pour entreprises à la recherche de solutions informatiques. Fondée en 2004, l'entreprise montréalaise peinait à conserver ses bons employés. Une réalité coûteuse puisque cinq semaines étaient nécessaires pour former chaque candidat. Il y a deux ans, l'entreprise a déménagé ses locaux au centre-ville dans un espace équipé d'une cafétéria et d'une aire de détente (babyfoot, table de ping-pong, jeux vidéo...). Percy Miller s'est également mise à investir jusqu'à 4 % de la masse salariale de ses employés dans des activités de consolidation (tournoi de quilles, de golf, régate sur le Saint-Laurent), des sorties (party pizza) et des concours à l'interne. Résultat : non seulement le taux de roulement a diminué de moitié, mais Percy Miller est passée de 30 à 60 employés.
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