Par conséquent, ce qui compte aux yeux du tricheur, ce n'est pas le gain, ni même le sentiment d'avoir été plus malin qu'autrui, mais le fait d'avoir réussi là où l'attendait l'échec. Ou du moins, une piètre performance.
Vous comme moi, nous trichons – ou sommes fortement enclins à tricher – quand nous nous trouvons dans une sale situation. Nous tenons à nous en sortir, voire à briller, et sommes prêts à user de tous les moyens à notre disposition pour y parvenir. Même des moyens malhonnêtes.
Que retenir de tout cela pour qui se pique de management? Une chose fort simple, à mon avis :
> Qui entend voir les membres de son équipe agir de manière éthique doit veiller à ce qu'aucun d'eux ne se trouve en fâcheuse posture. Sans quoi, la tentation de la malhonnêteté risque de l'emporter.
En passant, le poète grec Hésiode disait : «Ne recherche pas les profits malhonnêtes, les profits malhonnêtes sont des pertes».
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