«Toute véritable délégation implique que les choses puissent tourner mal. Mais soyez honnête : n'avez-vous pas fait vous-même quelques erreurs à vos débuts? Laissez vos délégués prendre des risques et tirer ensuite les leçons qui s'imposent de leurs échecs. Si vous les surveillez constamment, ils ne voudront jamais s'embarrasser de responsabilités.
«Vous reconnaîtrez une véritable délégation de tâches à la terreur qu'elle vous inspirera.»
Passez à l'action
- Cédez la responsabilité totale des projets aux personnes à qui vous les déléguez.
- Laissez-leur vous poser des questions, mais essayez de ne jamais leur donner de conseil. Contentez-vous de les interroger sur leur décision.
- Et n'y pensez plus.
Voilà. Il n'appartient maintenant qu'à vous de diriger votre équipe tout autrement, tout en ayant en tête l'idée fixe que cela permettra à chacun de briller comme jamais. Oui, il ne vous reste qu'à avoir confiance… en vous-même, et non plus en vos croyances éculées!
Découvrez mes précédents billets
Rejoignez-moi sur Facebook et sur Twitter
Mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau
En passant, le moraliste français Vauvenargues disait : «Qui sait tout souffrir peut tout oser».
