Être amis, c'est avoir une âme dans deux corps... Photo : DR.
BLOGUE. Se faire des amis au travail est incontournable, puisque c'est là que nous passons, pour la plupart d'entre nous, le plus long de nos journées. Cela nous est même nécessaire pour nous épanouir, vu que nous sommes avant tout des animaux sociaux. L'amitié au travail est donc plus qu'un bien, c'est une nécessité vitale. Mais une question se pose tout de même : l'amitié au travail est-elle bénéfique, ou pas, à notre performance professionnelle?
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A priori, on a envie de répondre «oui» à cette interrogation. Car qui a des amis est heureux, qui est heureux est efficace dans ce qu'il entreprend, et qui est efficace est plus performant. Logique. Pourtant, c'est sauter trop vite à une conclusion, comme l'indique l'étude The cost of friendship signée par deux enseignants de Harvard - Paul Gompers, professeur de gestion des affaires, et Yuhai Xuan, professeur de finance -, assistés d'un étudiant, Vladimir Mukharlyamov. D'autant plus que cette conclusion est partiellement erronée…
Les trois chercheurs ont démarré leur réflexion à partir du concept de collaboration. «La collaboration permet à un individu d'atteindre des objectifs que seul il ne pourrait jamais rêver d'approcher, à l'image de ce qui a été fait pour le Canal de Panama ou pour la chasse aux mammouths», ont-ils indiqué dans leur étude. Et ils se sont demandés ce qui faisait que certaines collaborations portaient fruit, et d'autres, pas.
Ils ont alors plongé dans une immense base de données qu'ils ont eux-mêmes composée à partir de différentes sources. De VentureSource, ils ont extrait chacun des placements effectués entre 1975 et 2003 par 3 510 investisseurs en capital de risque américains. Et de chacun de ces investisseurs, ils ont dressé le profil personnel et professionnel le plus précis possible, à partir de documents de la Securities and Exchange Commission (Sec), d'articles de journaux et autre CV dénichés sur le Web (LinkedIn, etc.).
