C'est fait? Parfait. Vous avez à présent une petite idée de ce qui vous motive dans votre quotidien au travail. Je précise : il ne s'agit que d'une "petite idée", car ce ne sont pas quatre affirmations par type de motivation qui peuvent vous assurer de l'importance de l'une par rapport aux autres pour vous-même. Néanmoins, cette petite idée est, j'en suis sûr, révélatrice.

Poursuivons… Les trois chercheurs ont analysé les réponses fournies par les participants à leur étude, et ont fait de splendides trouvailles :

> La motivation, ça s'additionne. Les personnes les plus motivées au travail sont celles qui appuient leur motivation sur non pas un, deux ou trois types de motivation, mais sur les quatre. Autrement dit, ce sont celles qui ont approuvé presque toutes les affirmations du mini-test que je viens de vous présenter.

> Les motivations intrinsèques et par identification sont les plus importantes. Et la moins importante, c'est la motivation par introjection. Pourquoi? Parce que les deux premières sont les plus efficaces, en ce sens qu'elles sont les plus faciles à faire jouer au travail; contrairement à la dernière.

– Faire jouer la motivation intrinsèque.

Quelqu'un qui est sensible aux motivations intrinsèques est surtout sensible : aux évaluations de performance effectuées par leur supérieur immédiat; aux rémunérations liées à la performance; aux valeurs véhiculées par l'entreprise. Par conséquent, tout manager digne de ce nom peut jouer ces trois atouts pour gonfler à bloc le moral d'un employé particulièrement sensible à la satisfaction que peut lui procurer son travail.

– Faire jouer la motivation par identification.

Ceux qui sont sensibles aux motivations par identification sont, eux, surtout attentifs : aux procédures en vigueur au sein de l'entreprise; aux évaluations de performance effectuées par leur supérieur immédiat; aux récompenses non-monétaires; aux contrats basés sur des pénalités en cas de contre-performance; aux valeurs véhiculées par l'entreprise. Idem, tout manager digne de ce nom peut donc jouer ces cinq atouts-là pour gonfler à bloc le moral d'un employé soucieux avant tout de vivre, tant au travail que dans la vie, selon ses croyances et ses valeurs profondes.