Traverser les générations
Pérennité : Qui dit croissance de productivité dit innovation et remise en question systématiques. Cela suggère la «destruction créatrice» et le darwinisme économique : le destin d'une entreprise serait qu'elle disparaisse à relativement brève échéance pour être remplacée par une nouvelle, mieux adaptée.
Pourtant, n'est-ce pas un signe de succès qu'une entreprise traverse les générations ? À 73 ans, Bombardier est déjà une «vieille» entreprise qui s'est déjà réinventée quelques fois, donnant tort à ceux qui avaient annoncé sa mort. Au cours de ses 103 ans d'existence, IBM s'est aussi réinventée plus d'une fois pour faire mentir les prophètes de malheur. Et que dire de la capacité d'adaptation d'une Sumitomo, fondée à Kyoto au 17e siècle pour exploiter un détaillant de remèdes et de livres ? Humble petit commerçant, le fondateur Masatomo Sumitomo (1585-1652) avait de la vision, de la perspective, et pensait à long terme. D'emblée il écrivit ses «préceptes» à l'intention de ses successeurs. L'honnêteté, la prudence et la saine gestion y figurent toujours en évidence.
