Quant aux relations avec la communauté, 2012 a été difficile: le comité de suivi a été dissolu à la suite du départ de son président. Un diagnostic et des recommandations ont été formulés par une firme indépendante, qui a signalé un bris de confiance entre la communauté et la minière.
En 2013, un nouveau comité a été créé, mais les recommandations de la firme de consultants n’ont pas toutes été adoptées encore. La minière se donne les prochaines années pour le faire. Pour l’instant, la nouveauté est que le comité de suivi sera davantage appuyé par des experts externes, dont des représentants des ministères de l’Environnement et des Ressources naturelles.
Il y a un succès dont la direction est particulièrement fière: l’inauguration en septembre 2012 d’un parc et terrain de jeu qu’Osisko a mis à la disposition des citoyens. «J’y suis allé cet été, et j’ai constaté que le parc était utilisé: j’y ai vu un match de baseball, des cyclistes, des enfants dans les jeux d’eau... J’étais très fier de voir ça», racontre Bryan Croates
La mine Canadian Malartic a produit 388 478 onces d’or en 2012.
Dans les prochaines années, elle compte optimiser sa production afin de réduire son coût à l’once, qui s’établit sous les 1100 US$ en cout totaux et à 780US$ en coût d’exploitation.
