Le b-a ba de la gouvernance

Offert par Les Affaires


Édition du 20 Septembre 2014

Le b-a ba de la gouvernance

Offert par Les Affaires


Édition du 20 Septembre 2014

Des processus d’évaluation nécessaires

C’est pourquoi les CA matures ont tendance à se doter d’un processus d’évaluation individuel ou collectif, supervisé par le président du conseil. «Cela permet d’évaluer les administrateurs sur leur participation, leur attitude, ainsi que sur leur préparation et leur contribution aux décisions. Le président travaille ensuite avec ce matériel pour faire des correctifs ou inciter quelqu’un à céder son siège », ajoute Réjean Dancause, président et directeur général du Groupe Dancause et Associés et administrateur de sociétés privées. Tous les deux ans, il est également conseillé de faire appel à un consultant externe afin de réaliser une évaluation du fonctionnement du CA. « Cela permet de se dire les vraies affaires et d’avoir un point de vue extérieur et indépendant», ajoute Michel Nadeau, directeur général de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP).

Surveiller les conflits d’intérêts

Si la plupart du temps, le renouvellement des administrateurs se fait à la fin de leur mandat, il peut arriver que l’un d’entre eux soit obligé de quitter en cours d’exercice, notamment lorsqu’un conflit d’intérêt se présente avec une autre société sur laquelle il siège ou travaille. « Il faut toujours être attentif à ce qu’une des entreprises sur lesquelles vous siégez ne vienne pas en compétition avec une autre. Ou parfois, que l’entreprise dont vous êtes propriétaire ne devienne fournisseur de l’entreprise sur laquelle vous siégez », commente José Mathieu.

Savoir se retirer

Enfin, le président du Cefrio Michel Verreault estime aussi qu’il faut tout simplement savoir laisser sa place au bout de quelques mandats, afin de permettre un renouvellement d’idées. « Quand je suis dans un conseil, j’essaie de faire environ 5 années pour me retirer ensuite, car je pense que d’autres personnes pourraient aussi contribuer à l’organisation en faisant part de leurs idées », ajoute-t-il.

La carrière d’un administrateur est en conséquence assez courte et peut tout au plus s’étaler sur 15 à 20 ans.

 Cliquez ici pour consulter tous les textes du dossier : Former un CA : enjeux et obligations

À suivre dans cette section


image

DevOps

Mercredi 11 septembre


image

Gestion du changement

Mardi 17 septembre


image

Usine 4.0

Mardi 24 septembre


image

Marché du cannabis

Mercredi 23 octobre


image

Service à la clientèle

Mercredi 23 octobre


image

Communication interne

Mardi 26 novembre


image

Marché de l'habitation

Mercredi 04 décembre


image

Gestion de la formation

Jeudi 05 décembre

DANS LE MÊME DOSSIER

Sur le même sujet

Luc Vallée s'en va à l'Institut économique de Montréal

10/06/2019 | François Normand

Luc Vallée était à la Banque Laurentienne depuis 2014, où il dirigeait le groupe de recherche économique de VMBL.

Saputo: les actionnaires se prononceront sur la rémunération de la haute direction

Ce changement d’orientation concerne le vote consultatif, une mesure non contraignante.

OPINION Diversité, dites-vous?
Édition du 09 Février 2019 | Julie Cailliau
Qui sont les étoiles montantes de la gouvernance?
Édition du 09 Février 2019 | Simon Lord
Le palmarès des grand(e)s de la gouvernance 2019
Édition du 09 Février 2019 | Simon Lord

À la une

La Fed réfléchit à une éventuelle baisse des taux d'intérêt

13:24 | AFP

Depuis mai dernier, « le tableau a changé », explique le président de la Banque centrale.

Guerre commerciale: FedEx poursuit le gouvernement américain

FedEx a déposé lundi une poursuite judiciaire contre le gouvernement américain.

Victime d'une fraude? Faites comme Desjardins!

«Je dois souligner le professionnalisme et le sérieux de la réponse de la part du président M. Cormier».