[Photo : Gilles Delisle]

Il est évident que pour créer de la richesse, il faut être rentable. En effet, comment une entreprise peut-elle enrichir ses actionnaires si elle subit des pertes année après année ?

Ce n’est pas tout. Ces profits doivent être suffisants pour récompenser les actionnaires d’avoir investi leur capital dans leur entreprise. Ce concept est simple, même si son calcul est compliqué.

Si votre entreprise a 100 millions de dollars en capital et qu’elle montre des bénéfices de 5 M$, en tant que président vous pouvez vous bomber le torse en disant que vous avez été rentable. Par contre, si on établit le coût du capital investi à 7 % (c’est le calcul compliqué dont je parlais), votre performance devient moins intéressante.

En effet, le coût du capital de 7 M$ (100 X 7%) signifie que vous n’avez créé aucune richesse. En fait, vous avez détruit 2 M$ en capital (5 M$ - 7 M$).

Par contre, si votre bénéfice avait atteint 10 M$, vous auriez créé 3 M$ (10 – 3) en richesse pour vos actionnaires. Avoir des activités rentables est donc le premier élément qu’il faut pour créer de la richesse.

À plus long terme, il faut plus que cela toutefois. La direction doit également bien gérer le réinvestissement de ses bénéfices. Son choix est varié. Elle peut réinvestir dans ses activités pour par exemple augmenter sa capacité de production, pour augmenter l’automatisation de ses installations (et réduire ses coûts) ou pour ajouter de nouvelles gammes de produits.

Les dirigeants peuvent également faire des acquisitions pour croître plus rapidement, dans leur marché, dans des marchés connexes et/ou d’autres régions ou pays.

Aussi, la direction peut décider de verser aux actionnaires en partie ou en totalité ses profits sous forme de dividende.