10 questions à poser à la direction

Offert par Les Affaires


Édition du 30 Mai 2015

10 questions à poser à la direction

Offert par Les Affaires


Édition du 30 Mai 2015

Par

SOMMAIRE DU DOSSIER

Vous êtes administrateur ? Voici quelques pistes pour entamer des discussions trop souvent oubliées.

1. Donnez-nous un exemple qui prouve que vous êtes assez humbles pour reconnaître vos lacunes et changer de cap lorsqu'une stratégie échoue ?

2. Que se passerait-il si votre fournisseur le plus important faisait faillite ?

3. Quels sont vos principaux risques en matière de TI ? Quand avez-vous testé la sécurité des systèmes en simulant des attaques pour la dernière fois ?

4. En cas de vol d'identité, votre responsabilité se limite-t-elle à aviser les clients et défrayer les frais de rémission ou devrez-vous rembourser les montants volés ? Quel serait le coût total dans un tel cas ?

5. Quel risque avons-nous tendance à sous-estimer ?

6. Nommez-nous un risque que vous voulez éviter à tout prix et expliquez-nous comment vous vous assurez qu'il ne se réalise pas.

7. Comment votre risque le plus préoccupant a-t-il évolué depuis notre dernière rencontre ?

8. Quelles sont vos plus grandes vulnérabilités en matière de fraude ?

9. Qu'est-ce qui pourrait faire dérailler le nouveau projet que vous venez de nous présenter ?

10. Comment pouvez-vous évaluer les risques objectivement, alors que vous avez vous-mêmes conçu le cadre d'évaluation des risques ?

Merci à Martin Leblanc, associé, services-conseils management et gestion des risques chez KPMG ; Yves Nadeau, associé responsable de la pratique certification et des services-conseils en gestion des risques chez Richter ; Stéphane Cossette, président de l'Association des gestionnaires de risques et d'assurances du Québec ; Marc-André Lapointe, professeur et directeur du Département de finance de l'Université de Sherbrooke ; et l'Institut des comptables agréés du Canada.

1. Sommaire du dossier
2. Douter, analyser, puis foncer
3. Comment transformer un danger en occasion
4. La gestion des risques, un outil stratégique
5. 10 questions à poser à la direction
6. Douter... pour frapper encore plus fort
7. Conquérir le monde avec audace et rigueur
8. Utiliser le risque comme carburant
9. La géopolitique, cette négligée
10. Tout faire pour éviter la panne sèche
11. Votre entreprise est-elle assurée contre les pirates
12. Cyberattaques: L'ABC des bonnes pratiques
13. Toutes les brèves des 500



image

Marché du cannabis

Mercredi 23 octobre


image

Service à la clientèle

Mercredi 23 octobre


image

Communication interne

Mardi 26 novembre


image

Gestion de la formation

Mardi 03 décembre


image

Marché de l'habitation

Mercredi 04 décembre


image

Sommet Énergie

Mardi 21 janvier


image

Santé psychologique

Mercredi 22 janvier


image

Marketing personnalisé

Mercredi 05 février


image

Forum Contrats publics

Mardi 11 février


image

DevOps - Québec

Mercredi 26 février


image

Usine 4.0 - Québec

Mercredi 18 mars

À la une

Y a-t-il un avenir pour la production d'aluminium au Québec?

19/10/2019 | François Normand

ANALYSE. L’industrie vit une crise qui nécessite une révolution économique, mais surtout technologique.

La région de l'aluminium, mais pas seulement

Édition du 14 Septembre 2019 | Pierre Théroux

FOCUS SAGUENAY–­LAC-SAINT-JEAN. Impossible de la manquer. En arrivant à la ville de Saguenay, ...

La Bourse est figée en attendant un signal

BLOGUE. Il faudra plus que la résolution des conflits pour redonner un réel nouvel élan à la Bourse, selon ce stratège.