On le voit bien, il n’y a pas de recette miracle pour recruter le PDG qui convient à telle ou telle entreprise. C’est du cas-par-cas. Cela étant, il y a tout de même des règles à suivre pour s’approcher au plus près de la meilleure solution, à mon avis…
L’objectif premier doit être de viser ce fameux «juste milieu», c’est-à-dire non pas la conclusion d’une entente où chacun fait des compromis (les propriétaires de l’entreprise font des concessions qu’ils ne voulaeint pas faire au départ, et le nouveau PDG n’obtient pas tout ce qu’il aurait aimé avoir), mais la recherche de l’excellence. Oui, il faut présenter la meilleure offre possible aux candidats intéressants, en mettant l’accent sur une rémunération adaptée au profil recherché. Par exemple, si vous voulez un PDG qui va briser la routine pour donner un nouveau souffle à l’entreprise, séduisez-le avec des primes conséquentes si les résultats sont bons. Et n’ayez pas peur d’afficher d’emblée les sanctions en cas de sous-performance : les chercheurs ont en effet appris que celles qui le faisaient étaient bien vues par les PDG talentueux!
Maintenant, rien ne vous empêche d'élargir le champ de l'étude des quatre économistes italiens, en vous posant la question suivante : «Suis-je, au poste que j'occupe aujourd'hui, à la bonne place?». Reprenez alors la lecture de ce post, et tentez d'y trouver des ébauches de réponse applicables à votre cas. Promis, vous allez être surpris par ce que vous retirerez de cette petite expérience...
«Dans toute action, dans tout choix, le bien c’est la fin, car c’est en vue de cette fin qu’on accomplit toujours le reste.» Oui, on en revient encore et toujours à l'Éthique. Pas vrai?
