8. La pensée stratégique;
9. Le goût du changement.
Enfin, un talent très apprécié chez un leader est le souci d’aider les autres à grandir eux aussi, tant sur le plan personnel que professionnel.
De tout cela, il ressort que le leadership est intrinsèquement lié à l’identité d’une personne. Ce qui signifie que tout le monde peut, un jour ou l’autre, agir comme un leader, mais que certains apprécieront plus que d’autres jouer ce rôle. De surcroît, il semble que bien souvent l’habit fait le moine, c’est-à-dire que, vous comme moi, nous seront alors disposés à modifier notre attitude et nos pensées pour agir comme un leader, et ce, en s’inspirant de proches qui assument déjà de hautes responsabilités. Nous nous choisirons un modèle et tenterons, dans la mesure de nos capacités, à l’imiter.
Alors, envie maintenant d’imiter Captain America pour relever tous les défis à venir?
Plus sérieusement, Mme Guillén et M. Korotov préconisent trois stratégies pour renforcer la MTL de tout un chacun :
1. L’imitation d’un modèle n’a rien de mauvais en soi, mais si cela est fait tout seul dans son coin, en cachette, cela risque de ne pas bien fonctionner. Il manque la dimension du feedback. Une meilleure méthode est donc de demander directement au modèle choisi d’agir comme mentor.
2. Le nouveau leader doit gagner en confiance. Pour cela, il peut lui être bénéfique d’avoir, au moins au début, le droit à l’erreur. Sans quoi, il risque de se croire enfermé dans un carcan trop étroit pour lui pour exprimer tout son potentiel. Et il peut aller de désillusion en désillusion. Le mieux est alors de recourir à différentes méthodes pour le faire se sentir à l’aise dans ses nouvelles focntions, comme de lui donner tout le soutien nécessaire ou des formations adéquates.
