Résultat? Ceux qui avaient été exposés au préalable aux phrases faisant l’éloge du long terme ont exprimé moins d’attirance pour les activités hédonistes que les autres, et, bien entendu, davantage pour les plaisirs se savourant sur la durée. «Bref, nous venons d’apporter la preuve que l’on peut inciter les gens à viser le long terme au détriment du court terme, tout simplement en les amenant à réfléchir sur les bienfaits que cela peut leur procurer ainsi que sur les méfaits des gratifications immédiates», disant les trois chercheurs.
Quel intérêt pour qui se pique de management et de leadership? J’en vois de multiples – comme vous, j’imagine –, mais je n’en soulignerai qu’un : une vision à long terme, ça s’entretient. Il est bon – et même nécessaire – d’avoir une vision à long terme quand on dirige une équipe ou une entreprise, mais cela ne suffit pas. Il est vital de la répéter, et de la répéter encore et encore, sans quoi elle va vite s’estomper dans l’esprit des autres, pour céder la place à des objectifs plus proches dans le temps, voire immédiats. Le naturel va revenir au galop, et chacun cèdera à la facilité, comme de chercher son petit profit personnel plutôt que celui que retirera toute l’équipe plus tard dans le temps. Et l’esprit d’équipe en prendra un coup, oui, un coup qui peut parfois se révéler mortel.
Et vous, qu’en pensez-vous?
En passant, Voltaire a dit dans Zadig : «Toujours du plaisir n’est pas du plaisir»…
