> On éloigne physiquement les amis de la personne privilégiée;

> On offre des avantages aux amis de la personne privilégiée;

> On offre des avantages à d'autres personnes (dans le cas présent, si on voit que dans la loge voisine les avantages sont supérieurs aux nôtres, du genre champagne au lieu de la bière).

Autrement dit, nous ne ressentons, vous comme moi, un vif plaisir des avantages qui nous sont offerts que si nous sommes entourés d'amis. Plus précisément, que si nous en bénéficions avec eux. Pourquoi? «Parce que nous ressentons une grande fierté de bénéficier d'avantages et d'en faire profiter nos proches. Notre plaisir découle alors directement de nos connexions sociales. Plus ces dernières sont riches, plus nous en retirons de satisfaction», disent en substance les deux chercheurs dans leur étude.

Qu'est-ce que cela a comme implication au travail? C'est simple :

> Qui entend rendre les membres de son équipe fiers d'eux-mêmes doit leur offrir un cadeau digne d'un traitement VIP, en veillant à ce que tous en profitent ensemble, en même temps, et surtout en présence de leurs proches les plus chers (famille, amis, etc.). Pas besoin que cela corresponde à la célébration d'un bon coup de l'équipe : l'effet de surprise peut tout à fait décupler le plaisir ressenti de se faire soudain traiter comme quelqu'un de très important.

Voilà. C'est aussi simple que ça.

En passant, l'écrivaine québécoise Alice Poznanska-Parizeau a dit dans Les militants : «La fierté, condition sine qua non de survie d'une collectivité».

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