Obtenez le meilleur des plus doués
«Dans une entreprise, les plus doués ne sont pas nécessairement ceux qui ont les diplômes les plus prestigieux ou les titres les plus impressionnants. Et ce ne sont pas nécessairement non plus les personnes les plus faciles à diriger! Voici trois conseils qui vous aideront à obtenir le meilleur de vos subalternes les plus brillants.
«1. Dites-leur ce que vous attendez d'eux, pas quoi faire. Ils n'accepteront pas de faire quoi que ce soit simplement parce que vous êtes le patron. Ils ont besoin de comprendre ce que vous voulez et pourquoi vous le voulez.
«2. Ne leur expliquez pas comment faire. Les gens doués aiment trouver eux-mêmes la façon de résoudre un problème : pour eux, c'est un moyen d'accroître le niveau de difficulté du défi.
«3. Mettez en valeur votre expérience, pas votre position hiérarchique. Les gens qui excellent dans leur travail ne sont pas impressionnés par les titres.»
(Tiré de Leading clever people de Gareth Jones.)
Vous voilà en appétit, n'est-ce pas? La solution pour assouvir votre faim : vous procurer cet ouvrage au plus vite, et le dévorer comme je l'ai fait.
En passant, le politicien britannique Winston Churchill aimait à dire : «Pour s'améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent».
