La relève, un moteur pour continuer

Offert par Les Affaires


Édition du 15 Novembre 2014

La relève, un moteur pour continuer

Offert par Les Affaires


Édition du 15 Novembre 2014

Un enjeu de taille

Une attitude compréhensible dans un environnement d'affaires très difficile, mais qui pourrait représenter un enjeu sérieux dans une industrie encore très familiale : les enfants des propriétaires voudront-ils prendre des risques dans un secteur exigeant et qui connaît régulièrement des crises afin de garder l'entreprise dans la famille ou préféreront-ils vendre ce patrimoine ?

La réponse est claire chez Elran, le fabricant de meubles pour grands détaillants - Domon, Sears, Brault et Martineau, etc., - qui prépare la relève de la troisième génération. Deux des enfants des dirigeants actuels, âgés de 26 et 28 ans, occupent déjà des postes de responsabilité dans l'entreprise de Pointe-Claire créée en 1967. Sheldon Lubin, président, 60 ans, et Éric Abecassis, vice-président, 51 ans, fils et gendre, respectivement, du fondateur Irving Lubin, 91 ans, ont déjà préparé un plan de relève.

La date précise du passage de flambeau n'est pas encore fixée, mais les grandes lignes sont tracées.

«On emploie plus de 550 personnes. On ne peut pas jouer aux dés, il faut être strict», explique Éric Abecassis.

Les deux fils appelés à prendre la relève passent par tous les niveaux de l'entreprise. «Ils doivent vivre la guerre avant d'être vétérans comme nous», explique à la blague le vice-président. Sur les sept enfants des deux dirigeants, deux seulement ont dit être intéressés à prendre la relève. 

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