Le révolutionnaire est un leader incontestable... Photo : DR.
BLOGUE. Cela a déjà dû vous arriver, ou cela le sera prochainement : vous vous êtes retrouvé, un beau jour, à un tout nouveau poste, et donc à la tête de nouvelles responsabilités, et peut-être même d’une toute nouvelle équipe. Votre mission? Vous montrer performant, du moins plus que votre prédecesseur. Et la direction vous a donné une tape dans le dos, en vous glissant à l’oreille que vous aviez une année pour réussir…
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Wow! Quel défi! Comme tout manager qui se respecte, vous avez alors échafaudé le traditionnel plan stratégique des trois premiers mois d’entrée en fonction, et avez misé sur les mois restants pour engranger tranquillement les résultats qui en découleraient inéluctablement. Pas vrai?
Et puis? Avez-vous atteint les objectifs visés? Oui? Non? Presque? Si vous avez procédé comme indiqué ci-dessus, je suis prêt à mettre ma main au feu que vous vous êtes planté, ou disons-le plus gentiment, que vous avez «partiellement réussi». Et je suis sûr que si vous êtes honnête avec vous-même, vous reconnaitrez que j’ai raison. (Je peux même avancer que vous attribuez certains de vos «petits ratages» à des circonstances hors de votre contrôle…).
Comment puis-je être aussi catégorique? Tout simplement parce qu’agir dès lors de manière «traditionnelle» ou «convenue» est le meilleur moyen d’échouer. Au contraire, il faut alors agir en révolutionnaire. Oui, il faut déclencher la révolution! Il faut carrément bousculer l’équipe en place et la petite routine des employés, si l’on veut enregistrer une performance exceptionnelle. Et ce, dès son entreée en poste.
Ça, je l’ai appris dans une étude passionnante, intitulée First year in office : How do new CEOs create value? Celle-ci est signée par deux professeures de finance, Yihui Pan, de la David Eccles School of Business (Utah), et Tracy Yue Wang, de la Carlson School of Business (Minnesota). Elle montre que ceux qui réussissent le mieux sont ceux qui amorcent d’emblée des changements radicaux tant dans l’équipe en place que dans la gestion des opérations…
