«Le mode d’organisation n’est pas la seule raison de cette efficacité. Les trois artistes ont pris le temps, dès 1658 (une fois Le Brun arrivé), de clarifier leur rôle et de veiller, malgré les difficultés, à se coordonner et à faire travailler leurs équipes ensemble. La réalisation du salon ovale est un bel exemple de cette coopération entre experts.

«La parfaite perspective qui se dégage de ce salon traduit la clarté d’exécution entre les trois experts, un sens aigu de la coopération et des valeurs partagées. En effet, ces trois chefs d’équipe, au-delà de leurs différences, partagent trois valeurs clés : une aptitude à sortir de leur zone d’expertise et à fonctionner de façon transversale, une culture de l’excellence et une aptitude à valoriser la contrainte comme source de créativité.

«Fouquet a incité ce mode de fonctionnement. Lors de ses brefs passages sur le site, il réunit ces "3 L", les sollicite individuellement, sur l’ensemble des sujets, et valorise leur "intelligence collective" dans la recherche de solutions.

«Le résultat est là : Vaux brille toujours par la sobre beauté de ses proportions, ainsi que par son équilibre, son audace, sa splendeur et son bon goût.»

Que retenir de cette belle rencontre entre l'Histoire et le management? Six conseils pratiques, selon Anne Vermès…

1. Osez mettre en lumière vos collaborateurs face à votre hiérarchie, en valorisant leurs talents, leurs compétences et leurs expertises. Ici, Fouquet met en scène avec beaucoup de modernité ses collaborateurs. Le non-verbal de sa posture parle de lui-même. Il organise l’inauguration de son château (c’est-à-dire du projet collectif) et positionne ses collaborateurs à ses côtés pour accueillir le roi.

2. Veillez à garder une cohérence symboliquement forte entre votre discours de valorisation et votre expression non verbale. Fouquet excelle dans cette cohérence. Il positionne son équipe à ses côtés lors de l’arrivée du roi et présente ensuite, collaborateur par collaborateur, leurs compétences spécifiques. Cette cohérence est perçue autant par les équipes que par le "top manager". Les collaborateurs sont identifiés comme de "hauts potentiels" à l’issue de cet événement et, fait rarissime à cette époque où les courtisans se pressent autour du roi, Fouquet permet une identification de l’expertise de chacun.