Comment faire coïncider les intérêts des employés et ceux de l'entreprise?

Publié le 23/09/2013 à 06:09, mis à jour le 23/09/2013 à 06:10

Comment faire coïncider les intérêts des employés et ceux de l'entreprise?

Publié le 23/09/2013 à 06:09, mis à jour le 23/09/2013 à 06:10

> Primes au leadership. Les incitatifs financiers de type "tu-manges-ce-que-tu-attrapes" ont été quasiment supprimés pour être remplacés par des incitatifs liés au leadership.

Qu'est-ce que ça signifiait, au juste? Eh bien, qu'il n'y avait tout-à-coup plus de prime à la performance pour les dirigeants d'équipe. Et qu'à la place, des primes étaient offertes à qui brillait par son leadership, plus précisément par sa façon de motiver les membres de son équipe à voler de succès en succès tous ensemble. Il était désormais bien vu de :

> Améliorer la réputation du bureau d'avocats (par exemple, en choisissant bien ses clients ou en faisant de belles présentations à l'extérieur).

> Veiller au succès à long terme du bureau (par exemple, en approchant des clients potentiels qui n'ont pas besoin dans l'immédiat des services du bureau d'avocats).

> Contribuer au succès financier du bureau (par exemple, en contrôlant soigneusement les coûts de son équipe).

> Faire du mentorat.

> Encourager les autres associés à progresser dans leur carrière.

> Suivre soi-même des programmes de formation.

> Etc.

Résultats? Surprenants…

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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