«(...) vous frappez avant d’entrer puis vous attendez sa réponse évidemment s’il ne répond pas vous n’aurez plus qu’a tout recommencer aussi irons-nous jusqu’à admettre dans un noble désir de simplification car il faut toujours simplifier qu’exceptionnellement quand vous avez frappé mr X qui était bel et bien dans son bureau a bel et bien levé la tête certes cela signifie qu’il vous a entendu mais ne veut absolument pas dire qu’il va vous recevoir sur le champ en fait le large éventail de signes donc de messages dont va s’accompagner sa réponse peut s’organiser en trois groupes principaux qui détermineront pour vous trois stratégies spécifiques d’abord il peut très bien vous signifier par exemple en remuant deux ou trois fois la tête dans le plan horizontal de droite à gauche et de gauche à droite ou bien par un regard furibard en disant long sur son refus de coopérer ou par un message aussi verbal qu’intempestif qu’il n’a absolument pas l’intention de vous recevoir ni sur le champ ni dans un avenir proche ni même dans un avenir lointain mais l’on aura raison de trouver cette hypothèse par trop pessimiste et même franchement destructrice aussi ne la retiendrons nous pas par contre il serait beaucoup trop optimiste et presque béat de penser que votre chef de service va remuant son chef dans le plan vertical de bas en haut puis de haut en bas ou vous délivrant son plus gracieux sourire va dis-je vous inviter à entrer sans tarder en fait cette hypothèse est tellement improbable tellement démentie quotidiennement par les faits que nous la jugerons tout aussi impossible que la précédente ce qui bien évidemment nous amène à la troisième laquelle consiste en un message temporisateur articulé à votre exclusive intention par votre chef de service et vous agréant comme visiteur possible au terme d’une échéance plus ou moins longue bref disons le tout net votre chef de service ne peut pas ou ne veut pas vous recevoir tout de suite mais il n’a rien a priori contre l’entrevue que vous lui demandez et il vous prie de bien vouloir avoir l’obligeance de vous présenter à lui à 14h30 (...)»
Ouf! Et c’est comme ça durant une soixantaine de pages… Une fois qu’on s’est habitué à la forme, la lecture se fait toute seule, avec une drôle d’impression de tournis à mesure que le pauvre employé tourne en rond dans ses choix improbables et dérisoires. Il se demande si le début d’après-midi est le bon moment pour demander une augmentation : son boss sera en pleine digestion, ou pis, sera de mauvaise humeur si son repas n’a pas été bon. Il s’interroge sur ce qu’il devra dire en premier, pour entamer la discussion avant d’aborder le sujet qui l’intéresse : doit-il, ou ne doit-il pas, par exemple, lui demander comment se porte sa petite famille? Il envisage les différentes attitudes que pourrait adopter son interlocuteur, au moment où il aura saisi que l’objet de sa visite est une demande d’augmentation salariale. Etc. Etc. Etc.
