Nous venons d'embaucher notre 2e vice-président ventes & marketing en 2 ans. Comment éviter une nouvelle erreur d'embauche?
À ce niveau de vice-présidence, les erreurs de recrutement sont coûteuses, autant pour l'organisation que pour le candidat qui est retenu puis dont on se départi après avoir réalisé qu'il ne convient pas (à moins qu'il n'ait quitté de son propre chef). La question est de savoir pourquoi il ne convient pas : est-ce parce sa façon de déployer de l'influence ne correspond pas à la culture de l'organisation? Si c'est cela, est-ce que le candidat a eu la chance de s'approprier la culture de l'entreprise?
