Beaucoup d'entreprises réalisent qui est très avantageux de jumeler des employés d'expérience avec des plus jeunes, écrit Tammy Erickson, chroniqueuse pour le Harvard Business Review.
Le mentoré et le mentor peuvent ainsi échanger des idées, partager leurs connaissances et unir leurs perspectives. Une démarche facile ? Pas nécessairement, explique Mme Erickson. Certaines entreprises ne maximisent pas leur programme de mentorat et donc, ne retirent pas le meilleur de celui-ci.
Voici quatre principes à suivre pour du mentorat plus efficace :
1. Créez une culture de partage. En d'autres mots, encouragez votre équipe à donner de leur temps pour aider leurs collègues. Personne ne devrait être mal à l'aide de demander de l'aide.
2. Commencez par des besoins spécifiques. Jumelez un individu qui a un objectif bien précis à atteindre avec quelqu'un d'expérience qui pourra l'aider à atteindre ce but. Cela peut aider à former une belle relation entre les deux employés.
3. Laissez le mentoré choisir. La meilleure méthode est de lui donner le nom de deux ou trois mentors potentiels et lui laisser l'option de choisir.
4. Mentorat va dans les deux sens. Encouragez les employés d'expérience à vouloir devenir des mentors et trouver des mentorés potentiels.
4 tips for more effective mentoring (en anglais)
