Restructurer la créativité

Alors que la plupart des maisons d'édition exploitent plusieurs dizaines de manuscrits, les Éditions Origo choisissent au contraire de se concentrer sur le développement de Cosmo le dodo, en plus d'exploiter trois autres marques : les bandes dessinées de Geronimo Stilton, de Téa Stilton et la collection Le pouvoir de Jeanne.

Un pari risqué que les associés assument parfaitement : «Cosmo le dodo est la première marque que nous avons créée de A à Z. Nous avions donc envie de mettre tous nos efforts dans cette nouvelle collection», explique Patrice Racine.

Pour répondre à cet objectif, les deux hommes réorganisent leur processus de création, en organisant des séances de remue-méninges semi-structurées. «Avant chaque réunion, nous demandons à notre équipe de préparer un synopsis d'une vingtaine de lignes sur une thématique précise. Cela nous permet d'étudier plusieurs pistes et de diriger tous nos efforts vers la même direction», dit M. Racine. Cette discipline permet de gagner du temps. Des personnes de l'extérieur sont parfois invitées à participer aux séances de remue-méninges.

Un processus collaboratif

Cette logique participative nécessite des changements tout au long de la chaîne de production.

Après les séances de remue-méninges, un document de synthèse circule entre les membres de l'équipe afin qu'ils puissent l'enrichir. Le manuscrit passe ensuite entre les mains de la plume de la maison, Joannie Beaudet, qui est chargée d'adapter le style au jeune public, puis il y a une série de relectures.

La maison d'édition compte aussi sur l'avis des lecteurs. «Nous avons décidé d'interroger notre lectorat potentiel, grâce à un questionnaire structuré envoyé à des lecteurs ainsi que dans des écoles, des librairies ou des salons, afin qu'ils nous disent ce qu'ils ont aimé ou non», précise M. Racine.