«Tous les traitements reliés au cancer pourront y être administrés : les consultations, les chimiothérapies et les radiothérapies», explique la docteure Ewa Sidorowicz, directrice générale adjointe des affaires médicales et des services professionnels du CUSM.
Dans le cadre de la réorganisation des soins, les unités de néonatalogie de l'Hôpital de Montréal pour enfants et du Royal Victoria n'en formeront plus qu'une seule «au Glen». Désormais, l'unité de néonatalogie compte 52 lits (par rapport à 48 auparavant).
En comparaison, l'hôpital Sainte-Justine en possède 65.
Un investissement de plus de 2,3 milliards
Après des dépenses de 1,3 milliard de dollars pour la construction et de 255 millions de dollars pour l'achat d'équipement, le centre hospitalier entre dans une ère de modernité. L'investissement est colossal pour le Québec : 6 000 $ le mètre carré rien qu'en construction !
Si on tient compte de l'intégralité des coûts de redéploiement et de modernisation de l'Hôpital général de Montréal, dont le projet de déménagement au site Glen a été reporté, le budget grimpe à plus de 2,3 G$.
Pour le gouvernement, la modernisation du CUSM et la mise à niveau de son équipement sont notamment justifiées par la réorganisation du réseau de la santé qu'il promeut depuis plusieurs années. Il souhaite ainsi que le CUSM et le CHUM délaissent au moins en partie les activités relevant plutôt d'hôpitaux communautaires (deuxième ligne) pour se consacrer, outre à la recherche, à l'accueil de patients complexes qui requièrent des soins très spécialisés. D'où l'importance d'avoir au CUSM un plateau technique performant. La transition est en cours.
Le gouvernement a également recentré le tir sur les activités de recherche, qui ont le potentiel d'amener le Québec à briller sur la scène internationale. D'où le regroupement des équipes de recherche au sein de l'Institut de recherche, installé dans l'un des cinq immeubles du site Glen. La priorité donnée au développement de la recherche se traduit par une visibilité accrue de ses chercheurs au sein du centre hospitalier et dans la mise en commun des plateformes - équipées à la fine pointe de la technologie - encourageant les projets interdisciplinaires.
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« Un investissement de cette envergure est bénéfique pour les Québécois » – Normand Rinfret, pdg du CUSM
