Deux exemples de ce que font nos champions


Édition du 24 Janvier 2015

Deux exemples de ce que font nos champions


Édition du 24 Janvier 2015

Par Suzanne Dansereau
Voilà 10 ans, lorsque le dollar canadien valait 0,63 $, Cabico a quand même choisi de diversifier ses ventes au lieu de les concentrer entièrement aux États-Unis. Il a développé le Canada. Lorsque la devise canadienne s'est hissée à parité avec le billet vert, cette stratégie l'a bien servi. Mais il n'a pas quitté les États-Unis pour autant. Il a plutôt misé sur l'efficacité opérationnelle, implantant le principe du lean manufacturing, ou production optimisée, et automatisé ses processus. Son effectif est passé de 500 à 250 employés.

Depuis 2013, la PME récolte les fruits de sa résilience. Ses ventes ont crû de 25 % en 2013. En 2014, elle a réembauché 70 personnes. Ce qui a eu un effet déstabilisant au début, mais M. Ouzilleau s'attend à une hausse des ventes de 20 % et des marges encore accrues pour 2015.

Un facteur tactique, mais pas stratégique

Sa règle d'or - qui consiste à ne pas jouer l'avenir de l'entreprise sur un facteur qu'on ne contrôle pas, comme le taux de change ou la baisse du prix du pétrole - est aussi celle qui anime l'un des champions du secteur manufacturier en Beauce, le groupe Canam.

«Je peux développer des tactiques en fonction de la devise, mais jamais ma stratégie à long terme», lance Marc Dutil, le président du fabricant de charpentes métalliques et de solutions de construction.

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