Croître dans la diversité

Publié le 17/10/2011 à 11:26, mis à jour le 24/11/2011 à 13:53

Croître dans la diversité

Publié le 17/10/2011 à 11:26, mis à jour le 24/11/2011 à 13:53

Un ex-militaire ouvert sur le monde

Le PDG de Momentum est un passionné des voyages. Il a trimbalé ses valises en Europe et a appris la persévérance au sein de l'armée. Diplômé en informatique de gestion au Collège militaire royal de Saint-Jean, officier dès sa jeune vingtaine, il a géré les communications de l'armée terrestre, avec plus de 80 soldats sous ses ordres.

"C'est un milieu où on apprend à connaître ses limites, mais où on s'aperçoit aussi qu'on peut les dépasser en travaillant. Devant un projet, je sais mesurer les risques. Si on va au front, c'est pour réussir", affirme l'homme d'affaires de 49 ans, qui s'est placé derrière ses Hernandez et Assamoi pour les soutenir et abattre les préjugés.

Élisabeth Oudar, directrice des stages au Département d'informatique et de génie logiciel de l'Université Laval, considère que Momentum aide beaucoup les immigrants, dans une ville où nom étranger rime encore trop souvent avec portes fermées. Elle perçoit dans cette entreprise un climat familial bien ancré.

"Le côté humain, on le ressent ici plus qu'ailleurs. L'entreprise n'est pas orientée uniquement sur le mandat : elle tient compte de la personnalité des étudiants qu'on lui envoie et prend le temps de les intégrer", dit-elle.

Cette humanité est soulignée par plusieurs collaborateurs de Momentum Technologies. Sur le plan social, l'entreprise met tout en place pour éveiller la curiosité des uns envers les autres. Par exemple, le journal interne consacre de la place à des recettes internationales proposées par les employés. Des déjeuners d'accueil sont organisés pour les nouveaux employés, des parrains s'occupent des immigrants avant même leur arrivée dans l'entreprise, des vétérans sont consultés sur la croissance de l'entreprise, des débutants, sur les manières de communiquer l'information. Bref, personne n'est un numéro dans l'entreprise.

"On travaille beaucoup à avoir l'air petit, même si on grandit", dit le président.

L'entreprise nourrit des projets d'expansion d'abord au Canada, puis à l'étranger, où ses travailleurs immigrants, qui l'aident déjà à recruter des talents hors Québec, pourraient lui servir à ouvrir de nouveaux marchés. Momentum voit grand, mais la croissance se fera pas à pas.

"Freiner est intéressant, parce que ça permet de réfléchir. On pourrait toujours courir, mais on ne ferait que réagir, dit Bruno Cloutier. Je suis un ancien militaire et je sais que, quand on pousse trop fort, les gens tombent au combat. Chaque personne a ses capacités. Il faut repousser les limites de chacun pour grandir, mais il faut savoir laisser du temps de récupération."

L'étincelle de l'entrepreneuriat, c'est son père qui l'a allumée. Incapable de supporter la pression, cet intellectuel employé d'une entreprise de produits optiques espérait que son fils relèverait les défis de la gestion, qu'il avait fuis, faute de confiance en ses capacités.

"Il lisait des livres de motivation, et le dimanche, il me montrait des sections qu'il avait soulignées. C'était important pour lui de me transmettre ce qu'il avait appris trop tard."

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