D’ailleurs, Genivar a accru son carnet de commande de 7,6 % entre les premier et deuxième trimestres.
Le carnet de 1,54 milliard de dollars représente 9,4 mois de travail comparativement à 8,7 mois, au premier trimestre.
Le plan stratégique de 2013-15 vise notamment à faciliter la collaboration des différentes équipes mondiales afin de générer des ventes croisées.
D’ici 2015, Genivar aimerait que ses clients mondiaux lui procurent 10 % de ses revenus.
La société a dévoilé certaines collaborations déjà en marche : la restauration de sites pour la Emerson, la vérification environnementale dans cinq pays pour CAE, la création d’un cadre mondial de gestion environnementale pour General Electric, des travaux pour de nouveaux centres de traitement de déchets pour la Ville de Montréal en partenariat avec son équipe suédoise, et enfin l’élaboration d’un concept pour l’aéroport de Tamale, au Ghana avec son équipe britannique.
Les résultats du deuxième trimestre étaient conformes aux attentes de Pierre Lacroix, de Valeurs mobilières Desjardins, qui recommande toujours l’achat du titre en vue d’un cours-cible de 27 $.
Au deuxième trimestre, WSP a fourni une croissance interne de 2,8 %, alors que les revenus totaux ont baissé de 3,5 %, sans l’effet des acquisitions, à cause du ralentissement important des secteurs industriel et minier au Canada.
Titre trop cher
