«Si vous n’avez pas le cran d’être authentique face à vous inauthenticités, jamais vous ne parviendrez à être en paix avec vous-même, et jamais vous ne parviendrez à devenir un véritable leader», dit Michael Jensen.

Et le chercheur d’enfoncer le clou en reprenant une citation tirée de Authentic Leadership de son collègue de Harvard Bill George : «Après des années d’étude des caractéristiques des leaders, j’en suis venu à la conclusion que le leadership se résume tout bonnement à l’authenticité»…

3. La passion. M. Jensen n’utilise pas à proprement parler ce terme-là, il utilise en réalité la phrase suivante : Being commited to something bigger than oneself. Je sais qu’il y a quelques nuances, mais je pense que le mot «passion» y correspond grosso modo.

De fait, le professeur explique qu’il veut ainsi exprimer l’idée qu’un vrai leader se doit d’avoir une vision et une ambition qui dépassent ses propres intérêts, qui visent l’atteinte d’un rêve capable d’emballer les autres. Et pour y parvenir, il faut être passionné par ce que l’on entreprend. «Sans une telle passion, vous ne serez jamais à même de persévérer en dépit des difficultés rencontrées en chemin. Quand rien ne va, il semble qu’il n’y ait aucune solution simple, aucune aide, aucune sortie de secours, et on réalise que le seul moyen de s’en sortir, c’est de puiser en soi la force nécessaire pour continuer et réussir. C’est comme cela que l’on peut soulever des montagnes», dit M. Jensen.

La passion est ainsi un moteur formidable, un moteur d’autant plus incroyable qu’il produit sa propre énergie! «Elle permet au dirigeant d’entreprise de ne pas tenir compte de ce petit ordre qu’envoie le cerveau dans certaines situations : «Mange le Chamallow!», qui ne vise qu’à la satisfaction immédiate», illustre le professeur de Harvard, en faisant référence à une fameuse expérience sur la capacité des enfants à résister, ou non, à la tentation de dévorer le Chamallow déposés sous leur nez…