> Quand ils se sentent moins performants que l'autre, les participants se montrent plus généreux dans leurs offres de partage d'argent.
> Quand ils se sentent moins performants que l'autre, les participants acceptent plus facilement des offres qu'en temps normal ils auraient refusées.
> Quand ils se sentent plus performants que l'autre, les participants sont moins disposés à faire une offre équitable (50/50).
> Ceux qui se sentent plus performants que l'autre tiennent davantage compte de leur performance dans leur prise de décision que ceux qui se sentent moins performant que l'autre.
Ce n'est pas tout. Les deux autres expériences, qui étaient inspirées de la première, ont permis aux huit chercheurs de découvrir que :
> Ceux qui se sentent plus performants sont plus prompts à faire une offre injuste à l'autre (90/10) que ceux qui se sentent moins performants.
> Ceux qui se sentent plus performants sont surtout motivés dans leur prise de décision par la recherche de leur propre intérêt. Ils tiennent donc moins compte de ce qu'il advient d'autrui suite à leur décision. C'est-à-dire qu'ils se montrent moins empathiques.
Enfin, ils ont affiné leur analyse pour dénicher trois autres belles trouvailles :
