Ainsi, M. Joron a fait l’exercice de réfléchir sur ses 35 années d’expérience en matière de gestion stratégique et opérationnelle ainsi que sur ses lectures les plus récentes sur le management et le leadership, ce qui lui a donné la matière pour déceler la naissance de ce nouveau genre d’humain. Un exercice qui permet de bien saisir ce que l’on entend par «agilité»…
Une image… Bip Bip et Coyote (Road Runner and Wile E. Coyote, en anglais), vous savez, ce géocoucou qui échappe tout le temps au coyote affamé qui aimerait tant le croquer une bonne fois pour toutes. Coyote échaffaude mille et une stratégies toutes plus complexes les unes que les autres, lesquelles se retournent à chaque fois contre lui. Bip Bip, lui, réagit à la situation, vite et bien, sans se poser de questions. Coyote a donc une approche stratégique lourde, pour ne pas dire traditionnelle; et Bip Bip, agile.
On le voit bien à travers cet exemple, l’agilité revient à anticiper ce qui va venir, vite agir en conséquence, exceller dans ce que l’on entreprend et s’assurer de la sorte d’une certaine pérennité. Plus facile à dire qu’à faire, me direz-vous. Mais pas vraiment, car ce qu’il faut dès lors, c’est une méthode. Mieux vaut ne pas s’improviser contorsionniste du jour au lendemain…
M. Joron suggère ainsi de commencer par regarder si l’on a le profil d’un Homo agilitus, ou non. Quelles sont ses caractéristiques? Les voici, d’après lui : souci de satisfaire la clientèle; agilité intellectuelle; prise de décision rapide; leadership; stratégie et tactique; vigilance et sens de l’anticipation; créativité; adaptabilité; courage; résilience; concentration; travail en équipe. «Personne ne peut avoir toutes ces caractéristiques. Mais, peut-être en avez-vous vous-même déjà quelques-unes», a dit le conférencier au public de quelque 500 personnes.
