Est-il payant d'avoir du talent?

Publié le 12/09/2012 à 09:09, mis à jour le 17/09/2012 à 14:22

Est-il payant d'avoir du talent?

Publié le 12/09/2012 à 09:09, mis à jour le 17/09/2012 à 14:22

Si l'on ne considère que les "survivants" de l'univers impitoyable qu'est-celui du milieu de la Bourse, soit les gestionnaires qui ont une durée de vie de plusieurs années, on assiste à un bond de la performance globale. Du coup, le gestionnaire moyen affiche une valeur ajoutée de 270 000 dollars par mois, soit de plus de 3,2 millions de dollars par an. Comme l'on peut considérer que ne durent dans ce métier que ceux qui ont moindrement du talent, il est clair que le talent est payant.

Les deux chercheurs de Stanford sont allés encore plus loin dans leur recherche. À la clé, plusieurs autres découvertes intéressantes :

> La performance des personnes talentueuses est prévisible. Le talent est une qualité durable : quand on l'est, c'est pour longtemps, du moins pour plusieurs années, d'après l'étude. Mieux que ça, il est tout à fait possible d'anticiper la performance des personnes talentueuses, et ce, sur une décennie : la progression de la "valeur ajoutée" de ces personnes suit au fil des ans une courbe de croissance qui est, en général, sensiblement la même.

> Le talent appelle le succès. Plus un gestionnaire est doué, plus il a de chances, un beau jour, de gérer de gros portefeuilles et d'empocher de gros gains.

> La paye actuelle prédit l'avenir. Sur le plan statistique, il y a une «forte corrélation» entre la valeur ajoutée et la rémunération. «Par conséquent, le niveau de rémunération actuel d'un gestionnaire de portefeuilles est un bon indicateur de la performance future de celui-ci», disent les deux chercheurs dans leur étude. Bref, un gestionnaire bien payé aujourd'hui est appelé à l'être encore mieux plus tard; et inversement, un gestionnaire qui est actuellement moins bien payé que les autres a un avenir plus qu'incertain.

Fascinant, vous ne trouvez pas? Avoir du talent offre une foule d'avantages insoupçonnables, comme celui de connaître les grandes lignes de son avenir pour les 10 prochaines années (sauf accident, bien sûr…). Reste donc à découvrir quel est votre propre talent, celui par lequel vous vous démarquez franchement des autres, et à avoir le cran de vous en servir professionnellement…

En passant, Nina Berberova a dit dans L'Accompagnatrice : «Sans ambition, il n'y a pas de talent».

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À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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