Blogue. Si j’étais le dirigeant d’une société médiatique traditionnelle, j’étudierais en détails le travail de Bob Iger, le président et chef de la direction de Disney. Sans trop de bruit, ce dernier est en train de transformer le géant du divertissement pour l’intégrer dans notre nouveau monde numérique.

Le meilleur exemple : les deux transactions annoncées la semaine dernière, soit d’abord la vente de Miramax pour 600 M$ US comptant et l’achat de Playdom pour 563 M$US. La vente du studio de films n’est pas une surprise car il y a plusieurs mois que Disney cherchait à le vendre.

Toutefois, Disney prend l’argent et achète un développeur de jeux sociaux sur Internet. En fait, Playdom est un studio qui au lieu de créer des films au sens traditionnel, crée des environnements Internet. Les jeux de Playdom sont entre autres joués sur Facebook, MySpace et sur les téléphones cellulaires.

Comme un analyste le disait, Disney n’achète pas vraiment Playdom pour ses revenus, mais surtout pour son savoir-faire. Disney veut apprendre à intégrer ses personnages dans l’univers Internet et numérique.

Le mois dernier, Disney a aussi acheté Tapulous, un éditeur de jeux reliés à la musique pour le iPhone. La société a aussi acheté le réseau social internet pour les enfants Club Penguin il y a trois ans.

La stratégie de M. Iger semble d’acheter des sources de revenus, mais surtout d’ajouter à son équipe des créateurs de talent dans le monde numérique pour lui apprendre à vendre et à adapter toutes les célèbres marques que Disney possède.

Cela sans vraiment miser des sommes colossales.

Il est trop tôt pour juger, mais cela me semble une approche intelligente.

Bernard Mooney