Une marque employeur est un véritable label de distinction qui permet à une entreprise de se démarquer de sa concurrence. Elle contribue au pouvoir de séduction et de mobilisation d'une entreprise. " Une marque employeur forte permet à une entreprise d'améliorer ses résultats financiers ", affirme Florent Francoeur, pdg de l'Ordre des CRHA et CRIA du Québec (ORHRI). Voici comment s'y prendre pour bien positionner la vôtre.
1 Écouter clients et fournisseurs
Les gens qui sont en contact avec l'entreprise peuvent souvent identifier ce qui cloche dans une organisation : pourquoi elle peine à attirer de bons candidats ou pourquoi les employés démissionnent. Les candidats rencontrés en entrevue et d'ex-employés peuvent aussi donner de l'information pertinente.
2 Prendre le pouls des employés
Il s'agit de découvrir ce que l'organisation peut faire pour son personnel et pour aligner ses pratiques de gestion sur les besoins exprimés. Des sondages sont de bons baromètres de l'état de la marque employeur.
3 Établir ce qui vous différencie
Essentiel pour créer une marque employeur forte. " Mais attention, l'image projetée doit refléter fidèlement la culture et les valeurs de l'organisation, sans quoi les employés seront déçus et démobilisés ", prévient M. Francoeur.
4 Promouvoir sa marque
Le but consiste à expliquer ses objectifs, ses caractéristiques et ses avantages à tout le personnel.
5 Renforcer l'image de l'entreprise
Il faut afficher les particularités de la marque employeur dans les offres d'emploi et dans la publicité, comme le souci du bien-être des employés, du développement de leur carrière et de l'éthique. P.P
