Trop d'entreprises suppriment des emplois pour compenser les creux temporaires de la demande, selon Jeffrey Pfeffer, professeur en comportement organisationnel à la Graduate School of Business de la Stanford University.
Il s'agit d'une stratégie malavisée considère le coauteur du livre Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense: Profiting From Evidence-Based Management. «Les firmes encourent de grands coûts lorsqu'elles coupent dans leur personnel», soutient le professeur. «Certains coûts sont évidents, comme les coûts directs des indemnités de licenciement et de recrutement, et certains sont intuitifs, comme l'effet sur le moral et la productivité des autres employés qui sont alors affectés par l'anxiété («Vais-je être le prochain?»).»
Selon M. Pfeffer, les dirigeants devraient parfois prendre un peu plus de recul avant de se lancer dans une restructuration.
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Gare aux restructurations
Publié le 15/02/2010 à 13:59
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