– une meilleure communication ;

– une baisse de stress ;

– une plus-value narcissique : j’apprends à m’assumer mieux ;

– un gain en efficacité : grâce à la fluidité des relations, à la motivation des personnes à s’impliquer dans la mesure où elles se sont vraiment senties prises au sérieux dans la relation ;

– un plus grand sentiment d’unité intérieure : du fait d’éprouver un meilleur accord en soi entre ce que je ressens, ce que je dis et ce que je fais.

«L’assertivité est une attitude contagieuse : lorsque le patron le pratique, ses collaborateurs non seulement apprennent à le faire, mais ils se sentent aussi autorisés, encouragés à le faire. Et elle est l’un des meilleurs stimulants à la créativité.»

Voilà. Pour un leader digne de ce nom, le courage d’être vrai passe par l’adoption dans son quotidien au travail de l’assertivité. Et donc, par l’acceptation de se montrer :

➢ Honnête. C’est-à-dire respectueux de l’éthique, en tous temps, en particulier lorsque la tentation est forte de franchir la ligne jaune. Et ce, envers soi comme envers autrui.

➢ Clair. C’est-à-dire limpide dans ses idées et sa façon de les communiquer à autrui. Attention toutefois à ne pas confondre clarté et transparence, car, soyons honnêtes, un leader ne peut faire preuve de transparence sans prendre de risques inconsidérés (comme de semer la panique au sein de son équipe, s’il partageait avec elle ce qui l’empêche de dormir).

➢ Ouvert. C’est-à-dire disposé à écouter attentivement ce que les autres, et son environnement, lui communique comme informations. Surtout si celles-ci contredisent ses propres idées.

Alors ? Oserez-vous être vrai, cette année ? En tous cas, n’hésitez pas à me le faire savoir, dans les semaines qui viennent.

En passant, le philosophe allemand Karl Jaspers aimait à dire : «Celui qui veut être vrai doit risquer de se tromper».

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