Et si cela ne suffit pas...

Publié le 09/05/2009 à 00:00

Et si cela ne suffit pas...

Publié le 09/05/2009 à 00:00

Par C.L.H.

1 Établir la véritable raison du licenciement

Récession, réorganisation, adaptation technologique ? Quel que soit le motif du licenciement, il doit être clairement établi à l'avance, dit Marie-Josée Sigouin, avocate en relations de travail chez Le Corre et Associés.

2 Examiner le contenu des contrats de travail

Quels sont les préavis prévus, les conditions imposées par la convention collective ? Bien maîtriser ces éléments permet d'éviter les faux pas.

3 Se rappeler les dispositifs légaux

Préavis, indemnités, délais de congé : tous ces aspects sont strictement encadrés par la Loi sur les normes du travail et, pour certains, par le Code civil.

4 Déterminer le nombre d'employés et les critères de sélection

Ces critères doivent être clairement établis (ancienneté, compétence, polyvalence, etc.) et surtout être les mêmes pour tous les employés.

5 Fixer les indemnités de départ

Certaines entreprises décident d'être plus généreuses que ce à quoi la loi les oblige. Dans tous les cas, les dispositions négociées devront faire l'objet d'une entente écrite afin d'éviter des contestations.

6 Agir comme un employeur exemplaire

Les réorganisations réussies se font dans le respect du personnel et contribuent à réduire les recours. Transition de carrière, primes de maintien en poste, programme d'aide aux employés sont autant de moyens pour préserver sa marque employeur.

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