Si vous (ou vos employés) ne pouvez pas expliquer rapidement votre modèle d'affaires, votre entreprise est sérieusement désalignée, selon Sean Silverthorne, rédacteur en chef du HBS Working Knowledge, un site qui présente un aperçu des recherches et des idées de la Harvard Business School faculty.
Selon M. Silverthorne, la réponse à cette question devrait être aussi facile que de répondre à : «Vite! Décrivez la mission de votre compagnie» et «Vite! Qui sont les clients les plus précieux de votre compagnie?»
Votre modèle d'affaires devrait permettre de répondre à un certain nombre de questions-clés comme :
1. Pourquoi quelqu'un voudrait-il vous acheter quelque chose? Identifiez votre proposition de valeur offerte à vos clients.
2. Comment allez-vous faire de l'argent en le vendant? Formulez votre modèle de rentabilité.
3. Quelles sont les choses importantes que vous devez faire pour réussir le plan? Identifiez quelles ressources et quels processus de la compagnie sont essentiels pour livrer la proposition de valeur à vos clients.
Pour en savoir plus...
Vite! Décrivez votre modèle d’affaires
Publié le 12/04/2010 à 13:08
À suivre dans cette section
dernières nouvelles
plus lus
À la une
Électricité: les Forges de Sorel déplore une incohérence
10/05/2024
|
ANALYSE. On taxe le carbone, il faut décarboner, mais il manque d’électricité, dit l’entreprise d’économie circulaire.
Abondante et bon marché, notre électricité deviendra rare et chère
Édition du 08 Mai 2024
|
Le Québec fera face à une pénurie d’électricité dès 2027, d’où l’urgence de produire de l’énergie éolienne.
Pierre Fitzgibbon: «Dans la filière batterie, on est rendu trop loin pour reculer»
Édition du 08 Mai 2024
|
Le superministre a rencontré «Les Affaires» en table éditoriale afin de préciser sa vision de la filière batterie.
