C'est pourquoi l'ordre propose trois résolutions à adopter afin de relever ce défi de taille :
1. Garder une vision à long terme
Il est important de maintenir le cap sur une vision à long terme du développement des ressources humaines. La suppression d'emploi peut paraître comme la meilleure solution à court terme. Cependant, il sera plus difficile et plus coûteux encore d'attirer et de former une main-d'oeuvre qualifiée et compétente une fois la crise passée, croit Florent Francoeur, CRHA, président-directeur général de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.
2. Une meilleure communication
Les entreprises devront faire davantage d'efforts pour mieux communiquer avec leurs employés, pour leur faire connaître la position de l'organisation face au ralentissement économique et pour leur donner l'heure juste de façon régulière. Les rumeurs et l'incertitude sont souvent de bien pires ennemies que le ralentissement économique lui-même.
3. Mobiliser ses employés
Les employeurs devront garder les troupes motivées et engagées. La rémunération est importante, mais d'autres facteurs sont tout aussi cruciaux dans la mobilisation. Les entreprises peuvent par exemple impliquer les employés dans les décisions. Elles peuvent par ailleurs encourager ses employés avec de la rétroaction positive.
