Le 16 juin, le Prix du livre d'affaires récompensera le talent des auteurs de livre d'affaires et d'économie du Québec. Parmi plus de 50 ouvrages soumis par les éditeurs, les jurés devront choisir les lauréats dans trois catégories - guide pratique, littérature spécialisée et ouvrage pédagogique - ainsi que le grand gagnant 2009. Cette semaine, découvrez les ouvrages en nomination dans la catégorie principale et dans la catégorie Guide pratique.
Prix du livre de l'année
1 Le management stratégique : de l'analyse à l'action
de Francine Séguin, Taïeb Hafsi et Christiane Demers (Les Éditions Transcontinental)
La stratégie est un instrument puissant pour les gestionnaires appelés à intervenir dans un environnement souvent chaotique. Trois professeurs de HEC Montréal, Francine Séguin, Taïeb Hafsi et Christiane Demers, mettent en lumière les éléments clés d'une stratégie, de l'analyse à la mise en oeuvre, ainsi que le contexte à mettre en place pour faciliter l'action stratégique de toute l'organisation. Un heureux maillage théorique et pratique pour mieux gérer la complexité inhérente aux affaires d'aujourd'hui.
2
La crise manufacturière au Québec : ça va mal à shop !
de Yvon Laprade (Les Éditions Quebecor)
Secteur d'activité naguère si dynamique, l'industrie manufacturière, en région comme dans la métropole, a subi de façon dramatique les impératifs de la mondialisation. Près de 125 000 emplois ont été supprimés dans les usines québécoises au cours des six dernières années. Le journaliste économique Yvon Laprade, actuellement en lock-out du Journal de Montréal, traite de l'origine et des répercussions socioéconomiques de cette crise. Il propose aussi des pistes de solutions pour aider cette industrie qui cherche à regagner sa place dans notre économie.
3
Halte au gâchis : en finir avec l'économie-management à l'américaine
de Omar Aktouf (Liber)
Devant les effets ravageurs de la recherche du profit maximal et rapide propre à la gouvernance mondialiste, Omar Aktouf, à l'instar du Prix Nobel d'économie Joseph Stiglitz, invite à tourner le dos au plus vite au modèle néolibéral de type américain. Professeur à HEC Montréal, il propose de revoir notre paradigme économico-managérial et de mettre en place, dans nos écoles de gestion, des programmes d'éducation désormais au service d'objectifs sociaux et écologiques pour contribuer à une gestion plus humaine.
4
Si on s'y mettait...
de Jacques Ménard avec Denis Beauregard (Les Éditions Transcontinental)
En 1960, la Révolution tranquille marquait la fin d'une longue période de noirceur et le début d'une ère où on voyait grand. Mais à cause de la bureaucratie, le dynamisme s'est estompé et le Québec est devenu craintif face au changement, constate Jacques Ménard, président du conseil de BMO Groupe financier. La province doit maintenant faire des choix pour son avenir, dit-il, ouvrant 10 grands chantiers auxquels tous les Québécois doivent s'attaquer pour reprendre leur place parmi les gagnants.
5
Les 7 pièces manquantes du management
de Jean-Pierre Brun (Les Éditions Transcontinental et Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship)
D'après une vaste étude menée par Jean-Pierre Brun, directeur général de la firme-conseil Stimulus, le bien-être au travail est rarement une préoccupation dans les indicateurs de gestion des dirigeants d'entreprise. Son ouvrage fait ressortir les sept catégories de problèmes qui en découlent et qui nuisent à l'efficacité organisationnelle. Pour pratiquer une gestion à la fois humaine et efficace.
6
Arrêtez de communiquer. Vous en faites trop !
de André-A. Lafrance et François Lambotte (Éditions Nouvelles)
Depuis l'explosion des technologies de communication, les gestionnaires ont accès à une quantité phénoménale de réseaux. Difficile alors de reconnaître les plus performants et de choisir ceux qui répondent le mieux aux besoins de l'entreprise. À cette fin, les professeurs André Lafrance, de l'Université de Montréal, et François Lambotte, de l'Université libre de Bruxelles, ont élaboré des grilles d'analyse qui permettent de choisir, d'évaluer et d'améliorer l'efficacité des réseaux (humains et techniques) de communication de l'entreprise.
7
Gérer le personnel
de Isabelle Bédard (Isabelle Quentin éditeur)
Isabelle Bédard, coach professionnelle, propose un outil de formation pratique aux habiletés relationnelles en milieu de travail. Qu'il s'agisse de recrutement et de mobilisation du personnel, ou encore, de réunions et de gestion des conflits, sa méthode, pragmatique et humaniste, s'applique à huit grands thèmes de la gestion du personnel. En présentant des processus simples à appliquer, les pièges à éviter et les pratiques gagnantes, l'auteure offre des solutions efficaces aux gestionnaires d'aujourd'hui.
8
Comment exploiter mes employés
de Alain Samson (Les Éditions Transcontinental et Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship)
Pour réussir dans le monde concurrentiel des affaires, une entreprise doit pouvoir compter sur des employés compétents et efficaces. Selon l'auteur à succès Alain Samson, elle doit pour cela mettre à profit tout le potentiel de son personnel.
La méthode qu'il préconise permet de découvrir les talents cachés de chaque employé, de faire grandir ces talents, et de modifier et de bonifier les emplois afin que chacun puisse donner le meilleur de lui-même et contribuer à l'atteinte des objectifs organisationnels.
9
Devenez un joueur d'impact dans votre organisation
de Pierre DuBois (Les Éditions Quebecor)
Pour faire avancer les choses dans une organisation, il faut avoir de l'influence. Bonne nouvelle, ça s'apprend ! Pierre DuBois, psychologue industriel, présente d'abord les caractéristiques des gens influents. Puis, à l'aide de questionnaires d'autoévaluation et d'exemples tirés de 40 années de pratique, il indique comment maîtriser ses habiletés politiques et développer son intelligence de situation.
10
Comment gérer la prochaine crise
de Richard Thibault (Les Éditions Transcontinental et Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship)
Aucune entreprise, même la mieux gérée, n'est à l'abri d'une crise. Pour s'y préparer, Richard Thibault, spécialiste du domaine, propose une méthode pour cerner les menaces et intervenir efficacement avant, pendant et après la crise. L'auteur explique chaque volet de la démarche, de la création d'une cellule de crise pour les communications externes au plan de continuité des activités.
11
Comment parler aux médias
de Bernard Motulsky et René Vézina (Les Éditions Transcontinental et Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship)
Les médias sont partout, essentiels et embêtants à la fois. Qu'il s'agisse de diffuser une nouvelle ou d'accorder une entrevue, l'ouvrage du spécialiste en communication Bernard Motulsky et du journaliste René Vézina aider à s'y préparer. On y apprend le fonctionnement des différents médias ainsi que les règles à suivre pour livrer le bon message et éviter les pièges. Un guide fort utile pour tirer profit de cet exercice professionnel souvent obligé.
