> Analysez vos finances personnelles. Les questions financières constituent la première des préoccupations liées au démarrage d'une petite entreprise. Non seulement les baby-boomers ont moins de temps pour atteindre leurs objectifs financiers, mais ils doivent aussi établir un équilibre entre les économies qu'ils doivent faire en vue de leur retraite et les investissements qu'ils doivent effectuer dans leur entreprise. «C'est pourquoi il est important de bien comprendre votre situation financière et la façon dont elle concorde avec la stratégie de votre petite entreprise. Tenez compte de votre cote de crédit, de vos dettes personnelles, de vos paiements hypothécaires, de vos économies en vue de la retraite, ainsi que de la situation financière de votre conjoint si vous avez des actifs ou des dettes en commun», dit M. Trépanier.

> Concentrez-vous sur le financement de votre petite entreprise. «Que votre entreprise soit en phase de démarrage ou que vous cherchiez à la faire croître, les flux de trésorerie, y compris l'accès au capital et au crédit, sont essentiels à votre réussite. Commencez par prévoir avec précision les coûts de démarrage et les dépenses d'entreprise et renseignez-vous sur les solutions financières qui s'offrent à vous, de la ligne de crédit opérationnelle au prêt aux petites entreprises, en passant par les subventions gouvernementales», dit-il.

> Dressez un plan. «Que vous souhaitiez offrir des services-conseils afin de gagner un revenu supplémentaire pendant votre retraite ou réaliser le rêve de votre vie en étant propriétaire de votre propre boutique, commencez par déterminer vos objectifs. Ensuite, élaborez un plan d'affaires. Le plan peut être adapté au type d'entreprise que vous voulez démarrer, mais il devrait comprendre un modèle d'affaires, un plan financier, une vision à long terme, et des objectifs à court terme.»

> Sachez quelles sont vos options. «Choisissez des comptes qui fournissent souplesse et commodité tout en vous permettant de gérer vos opérations mensuelles de façon rentable.»

> Planifiez votre retraite. «Que vous envisagiez de vendre votre entreprise, transférer les rênes de celle-ci à un employé ou à un membre de la famille, ou simplement réduire progressivement vos activités, un plan de relève peut contribuer à assurer la réussite continue de votre entreprise ou à tirer le meilleur parti de celle-ci.»