> Un impact certain. Un manager talentueux améliore la performance de l’équipe ou de l’entreprise qu’il dirige. Un employé talentueux améliore, lui aussi, la performance de son équipe ou de son entreprise.
> Une guerre des egos. Quand une équipe a un manager talentueux et un employé talentueux, la performance globale n’en est pas boostée, bien au contraire ; elle est amoindrie. Pourquoi? Vraisemblablement parce que ces deux personnes talentueuses en question se considèrent plus comme des rivales que comme un duo d’enfer, et se nuisent donc l’une l’autre plus qu’autre chose. Idem, quand l’entreprise accroît le nombre d’employés talentueux dans une même équipe, la performance de celle-ci recule.
> Avantage au manager. Quand l’entreprise décide de développer le talent d’une personne déjà talentueuse, le gain financier pour elle est plus grand quand il s’agit d’un manager que d’un employé.
Conclusion? «L’idéal est par conséquent de doter une équipe d’un manager talentueux et de veiller à ce que le talent de celui-ci progresse continuellement, car cela aura un effet d’entraînement sur ceux qui travaillent directement avec lui», affirme M. Eriksen, en ajoutant que, faute de manager talentueux, il est tout à fait envisageable d’encourager un employé talentueux à briller, mais qu’il ne faut pas s’attendre alors à des résultats aussi spectaculaires.
En passant, l’humoriste français Guy Bedos a dit dans Merci pour tout : «Soyez sans crainte, le talent n’est pas contagieux»…
