Voir Autrement

Publié le 15/01/2010 à 11:27

Voir Autrement

Publié le 15/01/2010 à 11:27

Les dernières années ont été celles des scandales, tant dans le milieu financier que dans celui de la gestion publique. À lire les « unes » des médias imprimés de l’année 2009, il n’y avait pas une journée sans que l’on parle d’un abus, d’une fraude, de corruption ou de contrats accordés selon un mode de collusion…et pourtant, on n’a jamais tant parlé d’éthique… L’année 2010 commence dans la même veine…L’affaire de Google en Chine, les primes de départ accordées aux « remerciés » de la Caisse de dépôt, les primes des banquiers à venir… Malheureusement, on ne parle d’éthique qu’à cause des manquements criants à l’éthique que l’on peut constater quotidiennement.

Cette situation n’est pas normale.

L’éthique est destinée à prévenir les abus, à déterminer « Quoi faire pour Bien Faire » devant une décision difficile; l’éthique ne sert pas à expliquer ou à justifier un abus.

Le blogue « Voir Autrement » a comme objectif de présenter certains éléments de l’actualité économique et sociale sous un angle différent, de là son titre, « Voir Autrement ».

Dans ce blogue, nous poserons des questions, nous proposerons des éclairages mais, surtout, nous voulons établir un dialogue avec vous. Nous voulons entendre ce que vous pensez des sujets présentés dans le blogue.

Nous voulons aussi lire vos suggestions.

En 2010, l’éthique relève-t-elle du rêve ou de la réalité?

Est-ce possible de concevoir un monde éthique?

Que diriez-vous de faire un effort afin de faire de 2010 l’année de l’Éthique?

À la une

Le bébé de ChatGPT et Shopify est Québécois

Ursa Marketing a lancé un agent conversationnel basé sur l’IA qui permet aux entreprises de comprendre leurs clients.

Ottawa devrait se préparer aux impacts de l'IA sur la main-d'oeuvre

Un comité des Communes évalue si les lois et les règlements actuels peuvent protéger les droits des travailleurs.

L'Intelligence artificielle: les deux côtés de la médaille

OPINION. Il est essentiel pour tout dirigeant de bien comprendre les risques avant de se lancer dans l’IA.