" Quand on passe du rôle d'employé à celui de gestionnaire, une des compétences à développer est d'apprendre à déléguer et à faire faire plutôt qu'à faire soi-même. Se sortir des activités n'est pas toujours facile ", souligne Alain Beaudoin, pdg de IC Formation.
Cette formation permet de déterminer les comportements clés qui aideront le gestionnaire à réussir la transition et ceux qui sont à éviter.
" Nous faisons prendre conscience aux gestionnaires de ces points importants grâce à un jeu. On a aussi des discussions sur les comportements à adopter pour réussir la transition ", dit M. Beaudoin. Quels enjeux et difficultés guettent le nouveau gestionnaire lorsqu'il passe de coéquipier à patron dans la même équipe ? Comment doit-il se positionner auprès de ses employés ?
" Le nouveau gestionnaire doit établir tout au long de la formation son plan d'action pour accélérer sa transition. Il n'a qu'à l'appliquer dans son milieu de travail par la suite. C'est ce qui fait la force de cette formation ", explique Alain Beaudoin.
Nouveau gestionnaire : 100 jours pour réussir
durée 1 jour
Aider le gestionnaire à réussir la transition du rôle d'employé à celui de cadre.
Coût : 525 $
Site Internet du formateur : www.icformation.com
dossiers@transcontinental.ca
