" Le départ des baby-boomers à la retraite oblige les gestionnaires à s'assurer de la pérennité de la performance de leur organisation. Plusieurs d'entre eux craignent une rupture de l'expertise qui aura des impacts sur leur gestion et sur les résultats ", dit Serge Gagné, directeur exécutif, formation des cadres et des dirigeants, à HEC Montréal.
" Les compétences stratégiques risquent-elles de s'envoler avec le départ des personnes clés ? Les connaissances liées au bon fonctionnement d'une filiale sont-elles documentées ? Avez-vous de la difficulté à retenir et attirer des talents prometteurs ? Les gestionnaires doivent réfléchir à ces questions cruciales ", explique M. Gagné.
Cette formation offre les outils nécessaires au diagnostic de votre service et de votre entreprise en lien avec vos besoins de compétences actuels et futurs. Elle permet de reconnaître vos points faibles afin de concentrer vos efforts à la bonne place. De plus, cette formation aide le gestionnaire à cerner les stratégies de gestion adéquates, à les mettre en place et à comprendre la dynamique de rendement de ses employés.
durée 2 jours
Gérer la relève et l'expertise
Fournir des outils de diagnostic et des stratégies appropriées à la gestion de la relève.
Durée : 2 jours, à un mois d'intervalle
Coût : 1 295 $
Site Internet du formateur : www.hec.ca
dossiers@transcontinental.ca
