Que retenir de tout cela? À mon sens, trois conseils pratiques destinés aux managers :

1. Faites davantage confiance à vos employés. Car leur bien-être au travail dépendra d'autant moins de la qualité de leurs fins de semaine. Ce qui vous évitera peut-être même une catastrophe, le jour où l'un de vos employés clés reviendra d'un week-end infernal. Alors, n'hésitez pas désormais à déléguer encore un peu plus que vous ne le faites déjà.

2. Incitez vos employés à nouer de meilleurs liens entre eux. Comment? Par exemple, en mettant ensemble des employés issus de différentes équipes sur un projet tripant; en les invitant à créer des cercles de travail chargés, chacun, de mener à bien une opération de transformation interne; ou encore, en offrant la bière (et le Perrier) le vendredi à 15h30 (À bon entendeur, salut!).

3. Misez sur la flexibilité des horaires de travail. Cette souplesse permettra en effet à chacun de donner son maximum le moment venu, et de souffler autant que nécessaire par la suite, avec ceux qu'ils porte dans son coeur. Pas d'inquiétude, cela sera forcément bénéfique pour chaque employé concerné, tout comme pour l'ensemble de l'équipe, voire de l'entreprise.

Voilà. Arrangez-vous pour atténuer à la source-même l'impact émotionnel des fins de semaine de vos employés, et vous verrez que le bien-être et la performance de chacun en seront décuplés. C'est aussi simple que ça.

En passant, l'écrivain et politicien britannique Joseph Addison a dit dans une chronique du magazine The Spectator parue le jeudi 9 juillet 1711 : «Le dimanche efface la rouille de toute la semaine».

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