L'efficacité est maximale lorsque chacun met l'épaule à la roue... Photo: DR
Au travail, qui dit efficacité dit nécessairement collaboration. Logique. Mais voilà, quel n’est pas aujourd’hui le manager qui ne s’arrache pas régulièrement les cheveux par poignées, chaque fois, en fait, que les membres de son équipe se mettent des bâtons dans les roues – parfois même involontairement – au lieu de tous mettre l’épaule à la roue ? Hein ?
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Vous comprendrez donc pourquoi mes yeux se sont mis à étinceler lorsque j’ai découvert une étude intitulée Time pressure increases cooperation in competitively framed social dilemmas et signée par David Rand, professeur de psychologie à Yale (Etats-Unis), assisté de son étudiant Jeremy Cone. Une étude fascinante, qui met au jour un truc on ne peut plus simple pour amener chacun à collaborer avec les autres comme jamais.
Les deux chercheurs se sont posé une lourde question existentielle : lorsque nous prenons la décision de collaborer, cela résulte-t-il d’une mûre réflexion de notre part ? De l’expression d’une intuition solidement ancrée en nous ? Ou un peu des deux à la fois ? Autrement dit, est-ce la raison ou l’intuition qui parle lorsque nous optons pour la collaboration ?
Une interrogation ambitieuse, n’est-ce pas ? Et pourtant, MM. Rand et Cone ont réussi le tour de force, à mon avis, d’y apporter une véritable réponse. Mieux, une réponse lumineuse. Entrons dans le détail pour voir de quoi il retourne…
