> Partager. «On peut effectuer un exercice simple, où les membres de l'équipe partagent entre eux leurs objectifs individuels. Cela peut créer des occasions de collaboration inattendues, et ainsi accroître la performance individuelle comme collective. (…) Cela peut entraîner des comportements d'entraide, des questionnements qui témoigneront d'un regain d'intérêt pour ce que font les autres, ou, à tout le moins, des attitudes moins individualistes. Ce qui favorisera l'amélioration de la performance de l'équipe», ont-ils écrit dans un article du magazine Gestion.
> Resserrer. «On peut resserrer les liens d'interdépendance entre les membres de l'équipe, par exemple en instaurant un système de récompenses lié aux résultats de l'équipe dans son ensemble», poursuivent-ils.
Voilà. Vous êtes désormais en mesure de mieux identifier la nature véritable des rivalités sous-jacentes entre collègues, et surtout, d'y remédier. À vous donc de jouer!
En passant, l'historien américain Henry Brooks Adams a dit dans L'Éducation d'Henry Adams, pour lequel il a remporté de prix Pulitzer en 1907 : «L'amitié nécessite un certain parallélisme dans la vie, une communauté de pensée, une rivalité de but».
Découvrez mes précédents billets
Ma toute nouvelle page Facebook
Mon compte Twitter
Et mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau
