6. Quelles sont mes vraies intentions pour mon équipe ? Devrais-je les rendre plus explicites de façon à faciliter la prise de décisions des autres ?

7. Suis-je assez sensible à l’influence de mes actions et de mon style de management ? Ai-je trouvé l’équilibre entre l’encouragement et les pressions ? Est-ce que je décourage, en fait, les initiatives des autres ?

8. Est-ce que je passe trop, ou trop peu, de temps à cultiver mes relations externes ? Y a-t-il certains types de personnes que je devrais mieux connaître ?

9. Quand j’établis mon emploi du temps, est-ce que je ne fais que réagir aux pressions les plus urgentes ? Ai-je tendance à me concentrer sur l’une de mes fonctions – parce que je la trouve intéressante, par exemple – ou ai-je réussi à équilibrer l’ensemble de mes activités ? Suis-je plus efficace à un moment donné de la journée ou de la semaine ?

10. Est-ce que je travaille trop ? Quel effet ma charge de travail a-t-elle sur mon efficacité et sur ma famille ? Devrais-je me forcer à faire des pauses ou à réduire mon rythme de travail ?

11. Suis-je trop superficiel dans ce que je fais ? Est-ce que j’arrive réellement à changer de registre aussi vite et aussi souvent que l’exige mon travail ? Devrais-je essayer de réduire le degré de fragmentation et d’interruptions de mon travail ?

12. Suis-je esclave de l’action et de l’excitation qui découlent de mon travail, à tel point que je ne suis plus capable de me concentrer sur les problèmes ? Devrais-je passer plus de temps à lire et à m’intéresser à fond à certaines questions ?

13. Est-ce que j’utilise les différents moyens de communication existants de façon appropriée ? Est-ce que je sais tirer parti des communications écrites et du courriel ? Suis-je prisonnier de mes courriels ?

14. Est-ce que je m’appuie trop sur les communications en personne, au point de mettre les membres de mon équipe dans une situation inconfortable ? Est-ce que je consacre assez de temps à observer directement l’activité des uns et des autres ?

15. Mes obligations occupent-elles tout mon temps ? Comment puis-je m’en libérer assez pour être en mesure de conduire mon équipe là où je veux la mener ? Comment faire de mes contraintes une force?