D'après les trois chercheurs, les managers de marque individuelle présentent trois caractéristiques :

> Leur propre choix. Ils choisissent eux-mêmes la personne qu'ils vont aider. Ce qui signifie qu'on ne peut pas recruter des tels managers : c'est eux qui font ce choix, pas l'inverse.

> Un dévouement extraordinaire. Ils s'attachent à ce que le talent de la personne qu'ils prennent sous leur aile se déploie au maximum. Et ce, en mettant tout – absolument tout – en œuvre pour cela.

> Des créateurs de connexions. Ils favorisent le développement de leur protégé en créant des connexions dans la tête de celui-ci (apprentissage) ainsi qu'en créant des connexions tout autour de lui (réseautage).

Ce genre de manager existe-t-il vraiment, me direz-vous? La réponse est sans ambiguïté : «oui». Je peux me montrer aussi catégorique parce que j'ai un bon truc pour vous permettre d'identifier celui ou celle qui est appelé(e) à devenir votre propre manager de marque individuelle. Un truc ultrasimple :

> Devenez vous-mêmes un manager de marque individuelle! Oui, regardez autour de vous s'il n'y a pas une personne qui pourrait vraiment briller grâce à vous. Grâce à votre dévouement total et grâce à votre faculté à créer des connexions. Et une fois cette personne identifiée, lancez-vous! Je le répète : prenez votre courage à deux mains et osez lui proposer vos services. Car peu importe qu'elle accepte votre offre, ou pas. L'important, c'est que vous serez désormais en mesure de sentir si les personnes que vous côtoyez – même à un simple cocktail – pourraient être un bon manager de marque individuelle pour vous, ou pas. Et la chimie passera aussitôt, sans même que cela passe par des mots. Comme disait Montaigne : «Parce que c'était lui, parce que c'était moi».

Voilà, À vous donc de jouer!

En passant, l'écrivaine française Sylvie Germain a dit dans Éclats de sel : «On ne devrait jamais sortir indemne d'une rencontre, quelle qu'elle soit, ou du moins en sortir inchangé».

Découvrez mes précédents billets

Rejoignez-moi sur Twitter

Mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau