- Levier numéro 5 : Créativité. Se dire que chaque discussion est unique, et nécessite par conséquent toute votre créativité pour la rendre enrichissante, pour vous comme pour votre interlocuteur. Impossible de se contenter de ressortir toujours les mêmes phrases ou les mêmes expressions usées jusqu'à la moelle : il vous faut impérativement faire fonctionner vos neurones pour mener l'échange jusqu'à son plein potentiel.
- Levier numéro 6 : Inspiration. Se dire que les propos tenus par votre interlocuteur sont autant d'idées neuves qui sont en train d'être implantées dans votre esprit, et par suite, que cela va nécessairement entraîner l'émergence de toutes nouvelles pensées en vous. Et donc, qu'il convient de laisser l'inspiration vous gagner, en exprimant en retour à l'autre ce qui vous passe à ce moment-là par la tête, sans filtre, ni frein. Car c'est ainsi que la discussion peut devenir passionnante.
- Levier numéro 7 : Transcendance. Se dire que chaque discussion est une occasion en or d'aller là où jamais vous n'aviez songé vous rendre, de découvrir de tous nouveaux horizons, de vous propulser loin, très loin, de votre minuscule zone de confort. Et surtout, que c'est là le rôle premier de la discussion : Karl Marx ne disait-il pas, en effet, que la transcendance était «la faculté humaine de créer son propre avenir»?
> D pour Dévoiler (Dear to dream and Do it, en anglais)
Tout leader digne de ce nom se doit de retirer les voiles qui recouvrent la réalité, ou encore les talents des uns et des autres. Il lui faut en faire une priorité. Et pour y parvenir, il doit montrer l'exemple. C'est-à-dire qu'il doit aussi dire la vérité, et même oser se mettre à nu. Pourquoi? Parce qu'un leader n'est que peu de choses s'il n'est pas authentique.
Pas évident, n'est-ce pas? Car quel est le leader qui osera ne plus cacher ses faiblesses aux autres, ne serait-ce que par crainte de déclencher un vent de panique si les autres le voyaient, un beau jour, pleurer à chaudes larmes à la suite d'un échec, par exemple?
Allons plus loin avec Deepak Chopra. Un véritable leader doit avoir le cran de rêver éveillé, avec les autres. Et d'assumer ces rêves communs. Oui, de les assumer, à savoir de les mener jusqu'à leur terme. De les concrétiser. De les faire venir à la réalité. Bref, un leader doit aujourd'hui assumer «les rôles de protecteur, d'accoucheur, de bâtisseur, de nourrisseur, d'innovateur, de transformateur, et même de sage et de voyant», selon lui.
